企业如何进行有效的内部考核？

1.如何实现全面覆盖？

内部考核体系，主要包括三个方面：一是月度绩效考核，二是员工行为考核，三是专业检查考核。三种考核形式，构成了该公司的全方位考核体系，并把月度绩效考核作为考核的重点。

由以上三种考核构成体系，有针癫痫小发作对员工个人的，有针对各个单位的，有侧重生产的最近几年的实施情况来看，这专治癫痫病的医院些考核具有很好的可操作性，也发挥了考核的激励作用。

2.如何坚持适时激励？

要把考核做好，就必须建立严密的考核组织，制定科学的实癫痫病的治疗方法施方案，并坚持定期考核，奖惩到位，才能做到适时激励，才能树立考核的权威性最好的癫痫治疗仪。

成立考核领导小组，由公司常务副总担任组长，考核成员由人力资源部、办公室、生产部、财务部、监察室五治疗癫痫病哪家医院好个职能部门安排专人负责，明确各个考核部门的主要职责和考核具体内容，并明确人力资源部为公司考核的主管部门。

3.如何做到硬性挂钩？

目前采用的薪酬模式有三种，第一种是岗黑龙江最好的癫痫病专科医院绩工资制，针对各级管理、技术及勤务岗位的人员；第二种是计件工资制，针对生产及辅助生产岗位的人员；第三种是提成工资制，针对销售业务岗位的人员。

采取低固定、高浮动的薪酬结构形式，三分之一为固定工癫痫根治的标准资部分，三分之二为浮动奖金部分，这样以来，非正常生产情况下的薪资发放就有了更强的可控性，同时也增加了全体员工对公司生产经营的责任心和紧迫感。

在此基础上，采取硬性挂钩的方式，做到机关与基层癫痫治疗方法、管理与技术、生产与勤务等奖金分配的全面挂钩。

在考核上做到四个坚持：一是坚持公开公正的原则；二是坚持分级管理、逐级考核的原则；三治疗癫痫病到底应该注意什么事项是坚持奖金总额有效控制的原则；四治疗癫痫哪个医院较好是坚持刚性考核的原哪家治疗癫痫最权威则，不考虑任何主客观因素。尤其是刚性考核原河南癫痫治疗名医则，是一条重要的原则，在实际考核中非常关键。

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