找出企业问题的根之所在，解决它_

不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是要找出根本的问题，亲自监督解决。

一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题：欧洲经济不景气，传统出口市场从去年下半年开

不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是治癫痫病哪家最好要找出根本的问题，亲自监督解决。

一家制造型企业的老总给我讲述南平治疗癫痫病最好的医院了他面临的难题：欧洲经济不景气，传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题，就连国内市场的销售也没像他期望的那样有起色，和去年同期相比，公司的销售额下滑了25%。

外部的困难是一方面，更大的压力来自内部。经营形势好的时候，公司似乎很团结，每个人都说别人好。但现在他听到的几乎郑州癫痫病医院全部是一个人对其他人，一个部门对其他部门的抱怨：销售部门放大每一个小小的产品问题，抱怨生产部门总是出质量问题和总不能按期交货。生产部门不仅抱怨销售部门拿来的订单小、交货期急，让他们无法做好生产计划;同时也抱怨采购部门没有把好关，采购零部件质量问题导致产品质量和交货期都出问题。采购部门则抱怨人事部门没有及时招到他们需要的采购员，要不然他们也不会出问题

我给这位老总的建议是不要被众多的抱怨所迷惑，不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是要找出根本的问题，亲自监督解决。我分析他短期的问题是销售问题，长期问题则是产品创新的问题。我给他的另一个建议是不要停留在安抚下属上，而是真正地解决下属抱怨的重要问题，要不然抱怨不会停止，安抚是没有多大用处的。

为什么要这样做?

困难的时候每个人都会放大别人的问题，以便取得自己心理上的平衡。它的具体表现就是抱怨。但抱安徽癫痫病专科医院怨不能解决问题，甚至会让问题变得更复杂，本来可以解决的问题，会因为大家的不配合而无法解决。更大的问题是抱怨让我们无法清醒地思考真正重要的癫痫哪里能治好呢、必须解决的问题是什么。如果一个人抱怨的问题是真正的问题，那我们必须解决这个问题，要不陕西那个医院看小孩癫痫病好然抱怨就不会中止。

作为公司的管理者，我们也会面临同样的问题，那就是下属在遇到困难时的抱怨。我的建议和给上面老总的建议一样，那就是你要分清主次，解决重要的问题。有的时候，我们自己也会抱怨。如果是这样，我给您的建议治疗癫痫医院排名是把注意力和您全部的力量放在解决关键问题上癫痫病人吃什么最好，而不是放在抱怨和倾诉上。抱怨和倾诉虽然让人一时缓解压力，但最终解决不了问题，压力还会随着问题重新回来。最彻底的解压办法就是解决问题。

一个教授给他的研究生布置了任务，让他研究所在城市面临的问题和治疗癫痫病的疗法有哪些解决办法。研究生很用心，很快就给教授一份非常长的论文。系统分析了这个城市几十年来都没有解决的问题。这些研究成果让研究生变得很愤慨，喋喋不休地在教授面前批评市政府的无能和无用。教授忍不住打断研究生，跟他说：你去问问学校大门外边的理发师。他十年前就向我抱怨过你发现的这些问题了!真正的人才不是发现问题的人，而是解决问题的人。

真正优秀的管理者不是抱怨问题的人，而是解决问题的人。

越是困难的时候，越要想办法解决问题。

越是困难的时候，越要把注意济南癫痫病十佳专科医院力放在解决问题上。