漫谈企业团队管理

在企河北治癫痫病专科医院业团队管理中其实存在很多问题。其常见问题有：如何看待企业内部的团队问题、帮助问题、同情问题、理解问题等等，那么我们就这些问题来谈谈团队管理。

一、要团队不要团伙。

什么叫团队？简单地说就是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上湖南治疗癫痫哪里最好有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存，能听我的就行！听后，我目瞪口呆！

二、要帮教不要帮办。

帮教的含义是：帮帮助者达成愿望和目的。教育的概念主要帮助主管人员办理公务或担当助手。如果一个领导者或管理者总是对下属的工作进行帮办，那就是失职，就是本末倒置。然而，在现实的企业经营管理癫痫病人的寿命多长中，却有很多管理者该帮教的不帮教，往往越俎代庖、亲历亲为，整天短暂性意识丧失是癫痫吗忙得团团转，甚至从鸡叫忙到鬼叫。

三、要理解不要理论。

企业各级领导的决策，不可能得到全体一致的赞同，尤其是一些有争议的决策。在这种情况下，哪家医院治疗癫痫病好大多数职业经理都能表示理解。但是，现实中也会有一些管理者因不理解而采取同上级决策者进行理论理论的行为，一定要象秋癫痫治疗最好的医院菊打官司那样非要弄出个是非对错来不可。这种与上级理论理论理论理论变成沟通沟通是否会更好呢？

四、要同情不要同流。

应当承认，在企业中往往因为制度上或管理决策上的偏差，给一些人造成很多令人同情的不平事件，比如开除了某员工，重罚了某员工等等。由此而引发了一些治疗癫痫病医院内蒙古哪家好员工的同情或者不满，甚至还会导致一些员工的情绪激烈。有些管理者也会同情。这是很正常的事情。然而，不正常的是，有的管理者却充当了群众代表的角色，勇敢&rdquo武汉权威癫痫病医院;地站到了那些情绪激烈的员工一边。他们不但不做河北较好的癫痫医院情绪疏导工作，反而火上浇油，致使一些本来可以通过劳资对话或沟通交流的方式来解决的问题陡然升级，最终酿成新闻事件。