张学智追求突破缔造京东方品质

张学智说，转型的难点在于不断地寻求突破。作为北京京东方光电科技有限公司的总经理，张学智自从2003年加入京东方光电后就在不断进行“自我突破”，从生技A工程师、生技A科长到photo工程部部长、Module分厂总监再到工厂长、总经理，一路走来、成绩斐然，期间他参与完成了TFT-LCD显示领域包括ADS广视角、高分辨率、超薄模组等显示新技术在内的多款产癫痫病患者不能吃什么品的开发和产业化。在自己百炼成钢的过程中，也与同事们一起缔造了京东方光电的卓越品质，奠定了公司在业内不可撼动的地位。

持续攻坚解决老大难问题

“Rubbing Mura”是一个长期以来困扰液晶显示行业的老大难问题，京东方光电也未能幸免。为了解决这个问题，张学智带领团队通过对Rubbing clo成年癫痫病是怎么治疗的th进行批次性管理，变更周边Block设计规则、工艺参数型号区别管控，以及后续持续优化mask、导入DOE最佳参数等一系列措施终于使得问题得以阶段性解决。

“其实这个问题一直都在，电视、台式电脑、笔记本电脑的液晶显示屏都会存在这个问题，转战手机领域后，如果这个问题不能得到有效解决将直接影响到手机的使用，因此下大力气加以整改。”张学智坦言，在最关键的时刻出重拳才能击中要害、取得最好的成年癫痫的治疗须遵循哪些原则成绩。期间，他的团队还通过ODF清洗优化、降温改造、Rubbing工艺精细管控等措施有效改善了白Mura的问题；通过重点关注设备清洁情况，对PI液匹配性进行优化、洗剂导入等方式使得Cell异物方面的情况同样得以明显改善。

积极转型跑出京东方速度

2014年张学智出任公司总经理，面对严峻的市场环境，带领全体员工实现了第二次市场转型，产品不断向着高标准和多元化迈进。

“在激烈的市场竞争下，京东方光电开始咬着牙向着高分辨率领域进军。”张学智坦言之所以咬牙，不仅是转型的过程不易，而且突破更难。为了保证生产连续，张学智组织检讨了设备改造的方法。生产线还是那条生产线，如果想保质保量生产出与以往同等口碑的高端产品，只能在工艺上进行改进。他们加快工厂运行革新速度，通过精细化排产，强化对环境、设备、人员、材料的管理和技术力来弥补设备老旧的不足。期间，技高人胆大的张学智甚至不惜与团队成员对赌。“我们就赌能不能在两个月内实现两款产品的良率提高。”当时现场便有人提出质疑，但更多的人则选择相信张学智、相信自己的团队。随后张学智组建了一支20余人的突击队。“突击队成员来自各个部门，都是部门中的精兵强将。”为了保证突击队质量，张学智设置了高门槛。从后期的战绩来看，张学智赌对了。因为，突击队仅仅用了一个月的时间便完成了两个月的目标。在转型突破上，张学智从来不会畏首畏尾。

京东方光电目前的应用市场包括手机、平板电脑、车载、航空、医疗等多个领域。2015年全年共开发完成11款新产品并导入量产，包括3款车载产品、2款机载产品，并成功进入车载市场和航空领域，同时，实现了a-Si FHD产品全球首家规模出货，全年实现营业额达47亿元。

搭建平台重视人才培养

在京东方集团，京东方光电有着“黄埔军校&rdquo癫痫是否遗传;之称。目前京东方集团已建成产线有11条，其中大部分产线的负责人都出自京东方光电，由此可见京东方光电对人才的重视。

作为“黄埔一期学员”，张学智在任职期间除了注重产品创新与模式创新，使公司保持着长期稳定增长的运营状态外，还不断加强专业人才的培养。他积极利用京东方光电搭建的个人发展平台和人才激励措施，鼓励员工们借力成长，同时为京东方光电的可持续发展贡献力量。

本报记者 齐美娟