HR热点：有关年终奖的话题探讨

年底到了，有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发，而且发得比别人多，但受各企业当年经营状况和老板的决定影响，大家的年终奖差异很大，许多人总会感觉不如意。

年终奖发放很敏感，如何做到即治疗癫痫病专科医院哪里好让老板满意，又能让员工相对满意？如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾？又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响？是HR要考虑的问题。其中不乏一些专业人士的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

大部分公司今年还是有年终奖的。至于怎么来南宁治疗癫痫病好的医院发，普遍青少年患上癫痫后该如何治疗有几种方式，图省事的中小企业直接按年底双薪标准发，或者由老板自己决定发多少；稍微上规模点的公司则会有一个年终考核方案，依据这个方案来发放。

其中有以式的年终双薪或是让人捉摸不透的老板发红包方式，即按照什么标准来发，每个人发多少，有目标有依据有考核数据，度表现的人为评价打分和能力评估的考核比重，等等。

其药物是如何治疗癫痫病的次年终奖是很敏感的，员工稍作比较，往往就会有不公平心理，于是HR经常要去平衡和处理不同员工对年终奖发放差异的不满心理。在谈到如何平衡新老员工年终奖的发放差异的不公平心理上，归根结底企业还是要制订一个有心理就可减少很多。

在处理新老员工年终奖时，不走两个极端，一是不过分偏袒老员工，把工龄和岗位技能熟练程度看得太重，而忽略了业绩优秀，表现出色癫痫病的早期症状的新员工的贡献；二是不过分偏袒新员工或纯粹的只以业绩论英雄，对做出好业绩的新员工给予高额奖金但对表现平平但忠诚度高的老员工给很低的年终奖。即我们要掌握一个度，不过分抬高或打压一方。

总之，不同行业、不同企业、不同部门、不同岗位、甚至不同员工之间的年终奖总会是有差异的，我们让员工接受这个差异，降低其不平衡心理，要有以业绩为导向，兼顾能力、态度表现、职务高低、岗位价值差异、入职年限等综合因素的发放方案的同时别忘了要做好员工的心态辅导与良好沟通。

此外，有了标准和制度后，也应制订年终奖考核评定的程序、流程、数提前做好铺垫思想工作，以此来降低员工对年终奖过高南京治疗癫痫病医院排名的期望值，减少员工的不满意。

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