CIO缺失商业价值不可原谅

最近一份关于CIO领导力的研究报告发现，51%的首席信息官“已经制定了与IT性能指标以及业务目标挂钩的商业价值指标。”　　这意味着有49%的人没有做好这一绝对关键的环节。　　如果他们没有证明自己的价值，这49%的人居然还能保住自己的工作?　　该研究由CIO领导力中心委托进癫痫病的急救行，从四个角度银川癫痫病医院提供了一系列有趣的对CIO职业能力的洞察，包括领导能力、业务战略和流程、创新和发展、组织和人才管理。　　但上述的调查结果展现了CIO在传递和沟通商业价值方面的巨大鸿沟，这着实让我惊讶——那近一半的CIO们是如何让这种情况发生的呢?　　毫无疑问，该调研强调了在若干领域内CIO继续作为商业息县癫痫病治疗好的医院领袖和战略思想家发挥着巨大贡献，所以我也并不想喋喋不休让大家心烦张家口市看儿童羊癫疯哪家医院好。　　但是，明摆着的事实是， CEO们不再打算接受以过时的办法来明天的挑战，不论是没有抓紧减少风险的CFO，还是认为Web2.0是小孩子玩意的CMO，或者坚持黑箱作业的销售主管。　　对CIO们来说，这意味着如果没有“制定了与IT性能指标以及业务目标挂钩的商业价值指标”将是不可接受的。　　但如果没有怎么办呢?　　参与调查的CIO代表了高度依赖商业科技以保持竞争力和前瞻性的庞大复杂的企业——这些企业怎么能容忍一个CIO没有也不会提供让其他高管衡量他的工作表现的洞察力工具?　　将来我会将该研究报告贴出来，让大家看看其他的发现——其中一些反映了这个职业非常好的一面。　　但是，不管其他的结果如何，如果掩盖这一突出的事实，那将是一个错误。如果过分沉浸于过去的成就，那CIO确实就代表“career is over”(职业生涯已经结束了)。