拿“辞而不退”的员工怎么办？

有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。

事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部令这位率性的人力资源经理吃惊的是，两位员工根本不认同部门经理的一面之词，表示自己工作态度没有不端正，能力也不差，有些方面甚至比部门经理还强，不服从工作安排更是部门单纯部分性发作经理无中生有两位员工辞而不退，而且感觉人格受到侮辱，要求部门经理道歉。

考虑到人力资源部门的职责，也为了保障员工能够得到公正、公平对待，人力资源经理把员工反馈的信息和部门治疗癫痫最好医院经理做了交流。部门经理听了之后很不开心，并抱怨人力资源经理没有原则，不能站在公司角度考虑问题双方交流不欢而散。

总经理听了人力资源经理的报告之后也犯了难，不知道如何是好？后来，这位总经理问我怎么办最好的治疗癫痫的方法？我的建议如下：

 济南最好的癫痫医院; 首先，要打破僵局，尽快处理好两位员工的离职问题。由人力资源经理出面，以公司或个人名义分别和郑州癫痫病专科医院他们两人交流，诚恳道歉，求得他们谅解。实在不行，可以请总经理花点时间约谈两位员工，感谢他们过去工作中所做的努力，按劳动法标准给予相应补贴；如果对方需要，公司可以开具正常《离

其次，各方认真反省在辞退员工过程北京癫痫最好医院额叶癫痫能治愈吗他进行坦诚交流，帮助他调整好心态，树立起重新选择新工作的信心。

在辞退员工过程中，工资结算也需要管理者智慧。我的建议是，一切按劳动法或者略高于劳动法的标准办。这是综合成本石家庄癫痫治疗中心最低的做法，绝对不要和员工玩小聪明，不要做小人。原因是，每辞退一个员工，公司内的其他员工都可能会感同身受，处理得好，将有利于团队凝聚力提升，处理得不好，就会伤害到企业的经营信用这值得每个企业管理者认真思考！

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